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別人家的商會沒你想象當中那么好

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原創：徐勝平 商會平語

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     我關注了不少兄弟商會的微信公眾號，也經常會看兄弟商會的一些動態，包括不少在一線城市所謂級別很高的大商會，在觀看學習他們商會動態的同時我最后都會關注一下點擊量，最終我發現了一些比較一致的現象，那就是所有大小商會的點擊量都不是很高，幾千次的瀏覽量一般會出現在商會的重大活動或者重要領導接待活動中，一般普通的商會動態的點擊量大多都在幾百次，有的甚至也就幾十次，那么我們通過數據分析，這些商會的真正參與者也許沒有想象的那么多，受關注的程度也沒有那么大，這種現象也許客觀的印證了中國現代商會幾乎都處在發展初級階段的現實。

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  今天我們借著這種現象來探討一下商會的優秀與否，我想對于異地商會的服務者或者主要參與者來說，最遺憾的事情莫過于聽到自家的會員評論說別人家的商會是怎樣的好、怎樣的優秀，這就像小時候聞到別人家炒菜的香味，感覺別人家的菜格外的好吃，可是別人家的菜你永遠只能在老遠聞聞味道，卻很難吃得到，自己家的菜雖然已淡然無味，但依然日復一日的給養著我們。

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  商會何嘗不是如此，會員參與久了慢慢的就會失去新鮮感，商會事務變得乏味，再加上入會訴求實現不了之后就會逐漸對自己參與的商會失去信心，轉而感覺其他家的商會比自己參與的商會好，再加上聽到其他商會的一些美好“傳說”后，接著就會完全否定自己參與的商會，繼而脫離自己參與的商會。

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  我們一直強調，中國現代商會尚沒有形成完備且成熟的制度及管理服務體系，幾乎都處在發展的初級階段，所以商會之間沒有決定意義上的好與壞，只是起步的早與晚而已，走的快與慢而已。任何一家商會成立都是來之不易的，任何一家商會成立的初衷都是好的，只是每家商會發展的境遇各不同而已。有些商會是幸運的，比如主要帶頭人睿智無私、班子團結、凝聚力強，有活力，管理有序，商會發展整體平穩；有些商會是不幸的，比如班子核心自私自利、山頭林立、相互拆臺、管理無章、無法開展活動、人心渙散，最后停擺或變成“僵尸”商會。

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    家家都有本難念的經，沒有真正完美的商會，發展再好的商會也有這樣那樣的問題，發展差的商會說不定也會有閃光點，今天我們探討的這個話題是要告訴所有商會參與者，要客觀理性的看待自己參與的商會，不夸大也不貶低，既要尊重發展成果，也要重視發展問題。做的再好的商會也有她的不足和不完善的地方，也不可能關照得到每一位參與者，做的再不好的商會也會有一小眾的受益者，所有商會在參與者的心中都會被評判，也許很大一部分參與者心中的判斷標準就很簡單，能得到現實利益的商會就是好商會，看不到眼前利益的商會都不是好商會。

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    可能在相關的評比中，我們的商會優秀與否是會被區分的，但這并不能完全決定一家商會的好或不好，真正的好與差應該最有發言權的還是這些商會的參與者，對于一個商會參與者來說，商會的好其實就來自商會良好的口碑以及所收益的實惠�？墒巧虝�最后都會很無奈，再優秀的商會也給不了所有人的好，再好的商會也不會得到非受益者的夸贊。所以商會的好差都是相對而言的，特別是在異地商會當中，商會參與者都擁有著共同的地域標簽，應該對家鄉商會要有使命擔當，在商會發展遇到瓶頸或出現問題時，絕不應該出現袖手旁觀、冷嘲熱諷的現象，最應該做的是同心同德共同面對家鄉商會的問題，攜手解決商會的問題。也許別人家優秀的商會看似很好，卻只不過有些狀況大家不知道而已，優秀的商會應該成為學習的榜樣，但決不能成為部分參與者貶損自身商會的工具。  

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  所以，如果你覺得你所參與商會好，那么請你珍惜她、愛護她、維護她、回報她；如果你覺得你所參與的商會不好，那么請你改變她、完善她、建設她、提升她。

                    南昌鄱陽商會徐勝平

                      2019、10、11

  (歡迎轉載，但請聲明來源，由于工作關系，沒有及時回復部分朋友的在后臺留言請諒解�。�

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 徐勝平

2010年至今從事商會服務工作

全國四好商會-南昌鄱陽商會秘書長

中國現代商會服務管理職業化實踐者

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   “商會平語”是南昌鄱陽商會秘書長徐勝平個人開設的關于現代商、協會運營管理實踐領域的探討和交流平臺，本平臺將借鑒部分商、協會領域專業人士的觀點，并結合徐勝平個人工作實踐思考，并以相互學習的態度，分享商會實踐管理經驗，探索現代中國商會發展新思路。

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